TEMAD seçimlerinde “Değişim” sloganıyla yola çıkan Genel Başkan Cahit Koca, seçim öncesi bizzat kendisinin kaleme aldığı “Doğru Başkan” tanımıyla bugün sergilediği yönetim anlayışı arasında derin bir çelişki yaşıyor. Kendi koyduğu kriterlere göre Koca, vaat ettiği o başkan profilinden giderek uzaklaşıyor.
Doğru İşleri Yapacak Başkanı Kendi Tanımlamıştı
Seçim çalışmaları sırasında mevcut tüzüğün “demode” olduğunu, “ilkel sorunlara” yol açtığını savunan Cahit Koca, delegelere seslendiği metinlerde sadece vaat sıralamamış, ideal bir başkanın nasıl olması gerektiğini de şu iddialı sözlerle tanımlamıştı:
“DOĞRU İŞLERİ YAPACAK BAŞKAN;
İşleri doğru yapan yönetimleri, çalışma kurulları ve proje gruplarını oluşturan, kuralların, kaidelerin, kanunların uygulandığı, TEMAD’ı sistemlerle yönetebilen, TÜZÜĞÜ KONJONKTÜRE GÖRE YENİDEN YAZDIRACAK, eksikleri düzeltebilecek, TEMAD’ı yeniden yapılandıracak, şubelerin sesi olacak, ortak akıl ve istişare mekanizmalarını geliştirebilecek başkandır.”
Seçim Öncesi: “Demode Tüzüğü Çöpe Atacağız”
Cahit Koca, başkan adaylığı sürecinde mevcut sistemi epey eleştirmişti. Tüzüğün sadece bir metin değil, bir zihniyet meselesi olduğunu savunarak şu iddialı ifadeleri kullanmıştı:
“Tüzüğümüzü; günün konjonktürüne göre çağdaş, ötekileştirmeyen, şubelerimizin gelişmeye, büyümeye ve kendi iktisadi kaynaklarını sağlamasını düzenleyen… Yargı yoluyla çözüm aranan, demode olmuş mevcut tüzüğü, üyelerimizin ve şubelerimizin katkıları ile YENİDEN YAZACAĞIZ.”
Koca, sadece bir revizyon değil, topyekûn bir yeniden yazım vaat etmişti. Hatta tüzük değişikliğini, delege hesapları yapılan bir “bahane” olmaktan çıkarıp, akademik ve akil bir katılımla gerçekleştireceklerinin altını çizmişti:
“Yaşamış olduğumuz İLKEL sorunlara SON VERECEĞİZ.”
Seçim Kazanıldıktan Sonrada Mevcut Tüzük Eleştirildi
Sayın KOCA, Yönetime Geldikten sonrada camiasına aynı vaatte bulundu. 2025 de tüzüğü yeniden yazacağını iddia etmesine rağmen 2026 yılına geldi ve halen atılan somut bir adım göremedik.
TEMAD üyeleriı şimdi şu soruların cevabını bekliyor:
-
Hani “Doğru Başkan” Tüzüğü Yeniden Yazdırandı? Kendi tanımınızda; “Doğru işleri yapacak başkan; tüzüğü konjonktüre göre yeniden yazdıracak, eksikleri düzeltebilecek başkandır” demiştiniz. Tüzüğü değiştirmemekte ısrar ederek, kendi “doğru başkan” tanımınızla çelişmiyor musunuz?
-
Sorunlar “İlkel” İse Çözüm Neden Erteleniyor? Eğer mevcut tüzük sizin deyiminizle “ilkel sorunlara” yol açıyorsa ve “demode” olmuşsa, “uygulamalarımızla hallederiz” demek, bu sorunların devamına göz yummak değil midir?
🔎 BİLGİ NOTU: Tüzük Neden Değişmeliydi?
Bir STK’da tüzük, yöneticilerin “Ben yaptım oldu” demesini engelleyen tek fren mekanizmasıdır. Cahit Koca’nın seçim döneminde “Tüzüğü değiştireceğiz” demesi, aslında “Benim keyfime göre değil, kurallara göre yönetilen bir sistem kuracağız” taahhüdüydü. Bu değişikliğin yapılmaması, kurumsallaşma yerine kişisel yönetim anlayışının devam ettiğinin en büyük göstergesidir.
TÜZÜK NEDEN ÖNEMLİDİR
1. “Tek Adam” Yönetimini Engeller (Fren Mekanizması)
Tüzük, yöneticilerin yetkilerini sınırlar. Eğer tüzük net değilse veya uygulanmıyorsa, yönetim “Ben yaptım oldu” anlayışına kayar. Tüzük, kişisel inisiyatiflerin değil, ortak kuralların hakim olmasını sağlar. Yöneticiyi keyfi kararlar almaktan alıkoyan yasal fren mekanizmasıdır.
Bunun en somut örneği Hamza Dürgen Döneminde yaşandı. Kendi hırsları uğruna bir çok üyeyi şube başkanını kural kaide tanımadan ihraç etti.
2. Üye Haklarının Teminatıdır
Üyelerin seçme, seçilme, yönetime katılma ve itiraz etme hakları tüzükle korunur. Demokratik olmayan veya güncelliğini yitirmiş tüzükler, muhalif sesleri bastırmak veya koltuğu korumak için bir araç olarak kullanılabilir. Üyenin hukukunu yönetime karşı koruyan kalkan tüzüktür.
3. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik Sağlar
Dernek gelirlerinin nasıl harcanacağı, borçlanma yetkileri ve denetim süreçleri tüzükte yazar. “Uygulamalarımız yeterli” demek denetimi zayıflatır; ancak sağlam bir tüzük, yönetimin her kuruş için üyelere hesap vermesini zorunlu kılar.
Buna en Güzel Örnek 2025 bilançosu TEMAD tarafından hallen açıklanmadı.
4. Kurumsal Hafıza ve Süreklilik Yaratır
Yöneticiler geçicidir, kurumlar kalıcıdır. İyi bir tüzük, Ahmet veya Mehmet başkan olmasa da sistemin tıkır tıkır işlemesini sağlar. Kişilere bağlı sistemler, o kişiler gidince çöker; tüzüğe bağlı sistemler ise nesiller boyu yaşar.
5. Çağa Ayak Uydurmayı Sağlar (Konjonktür)
20-30 yıl öncesinin kurallarıyla bugünün dünyası yönetilemez. Dijitalleşme, yeni iletişim modelleri ve ekonomik şartlar tüzüğün güncellenmesini zorunlu kılar. “Demode” bir tüzükle ısrar etmek, kurumu geçmişe hapsetmek ve gelişime kapatmak demektir.
Harika bir çalışma olmuş.. Emeklerinize saglik